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公司请你来做什么？ NZj_7j|o9  
1、请你来是解决问题而不是制造问题 @(;zU~l/  
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2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题 'yrU_k,h  
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3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子 AdCi*="m  
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4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水 !i"Z  
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5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课 )_7OHV *3  
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问题就是你的机会 WJB/X"J  
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公司的问题：就是你改善的机会； Ru1I,QvCj"  
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客户的问题：就是你提供服务的机会； ."8bW^:  
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自己的问题：就是你成长的机会； 8Gw0;Uu8D  
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同事的问题：就是你提供支持建立合作机会； O@n1E'S/  
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领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会 Wa/&H$d\u@  
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竞争对手的问题：就是你变强的机会。 q;XO1Se  
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不要轻易离开团队 d8Keyi8[  
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1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 btQDG  
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2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 <Z8I#IPl  
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3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！ - %ul9}.  
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4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。 U?%1:-#F  
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5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。 aN87^[  
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6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。 im}=  
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谁能享受到胜利成果 <($'jlZ  
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第一：能始终跟着团队一起成长的人。 3L;GfYr0  
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第二：对团队的前景始终看好的人。 l1Zf#]x  
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第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 p@/i e@DX  
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第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。 >o#5tNm  
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第五：抗压能力强且有耐性的人。 g?(h{r`  
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第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人 xB%Felz  
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第七：不计较个人得失，顾全大局的人。 G!y~Y]e  
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第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！ (x.O]8GKP  
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不为失败找借口 ,mu=#}a@}  
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第一段 ]3+xJz~=  
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你的责任就是你的方向， c<'Pt4LY  
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你的经历就是你的资本， YW|KkHi*  
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你的性格就是你的命运。 O<@S,/Q4  
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第二段 H*l2,0&W  
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复杂的事情简单做，你就是专家； %E!^SF?Y  
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简单的事情重复做，你就是行家； [Rqv49n*V  
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重复的事情用心做，你就是赢家。 B&tU~  
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第三段 L5E|1T  
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美好是属于自信者的， i[gq8%  
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机会是属于开拓者的， ;au-NY  
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奇迹是属于执著者的！ kW'xuZ&  
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你若不想做，总会找到借口； qqm7p ,j  
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你若真想做，总会找到方法！ sT.
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对领导而言 lP4A?J+Q  
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1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！ 8x`?Yc  
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2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！ 1NP(3yt%  
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3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！ N8<Wm>GLX~  
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4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！ )PM&x   
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5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！ LK "47  
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6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！ Ab]`*h\U  
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7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。 ;P` z ?>J:  
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让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱。 yv.UNcP?  
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人一定要守住自己的信用，因为它比金钱还贵重，无论是话语的承诺，还是金钱的借贷，当信用没了，也就意谓着人格破产！

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